A&F香港扩张之路受阻 转道与东南亚电商合作

  亚洲扩张受阻后,美国青少年服饰集团Abercrombie & Fitch Co. (NYSE:ANF) 决定转战电商渠道,该公司周一宣布与东南亚电商Zalora 签署批发协议,将在后者电商品牌销售集团旗下同名品牌及快时尚品牌Hollister。

  Abercrombie & Fitch Co. 首席执行官Fran Horowitz 在合作声明中称,希望与Zalora 合作,在东南亚市场建立品牌忠实顾客群基础。

  成立于2002年的Zalora 与该市场百货电商Lazada Group SpA一样,同属全球最有名的山寨电商孵化器公司Rocket Internet SE (RKET.DE)。Zalora 号称有6亿用户,目前覆盖马来西亚、新加坡、印尼、泰国、菲律宾、越南、文莱、***及***等11个市场。

  Abercrombie & Fitch Co. 在声明中未透露业务规模预计,该公司此前与电商竞争对手ASOS PLC (ASC.L)、Zalando SE (ZAL.DE) 均有类似合作。Abercrombie & Fitch 在上年宣布撤租***旗舰店后,目前该品牌在Zalora 主要覆盖的11个东南亚市场仅有新加坡乌节路一间门店,非常单薄。不过,据品牌中文官方网站显示,在中国市场,Abercrombie & Fitch 拥有11间门店,另外品牌在韩国和本分别拥有1间和5间门店。同时集团旗下Hollister 品牌在中国市场拥有17间门店,包括一间奥特莱斯店。

  2011年,Abercrombie & Fitch 宣布入驻***,在Pedder Street 毕打街开设面积达25600 平方英尺的四层旗舰店,其***店开业沿用了品牌此前一直奉行的“性感营销”,众多男模到场裸体庆祝。

  作为东南亚零售市场的窗口市场——***市场过去三年零售业遭遇重创,由于港陆民间矛盾加剧,以及汇率剧烈波动下挂靠美元的港元持续强劲,大陆游客赴港旅游及消费均表现弱势。

  Abercrombie & Fitch Co. 在2016年11月决定关闭租金高达700万港元/月的***旗舰店,由于租约2019年到期,提早撤店为该集团造成1600万美元的一次性费用。

  关闭***店除了***零售市场的低迷外,也显示一直处于困境中的Abercrombie & Fitch Co. 根本无法在一些次要市场进行纠缠,目前集团的亚洲四大市场均具有特殊地位,中国自不用说,日韩是中国游客近三年最钟意的海外旅游目的地,而新加坡的乌节路是亚洲最重要的零售街道之一。

  据数据,截至2017年1月28日四季度末,Abercrombie & Fitch Co. 在全球设有898间门店,Abercrombie & Fitch 和Hollister 各占355间和543间。2016财年,该集团关闭了54间门店,今年还将随着租约到期进一步结束60间门店。美国709间门店中大约一半的租约会在2018财年结束前约满,意味着明年给予该集团更大的空间调整零售规模。集团首席财务官Joanne Crevoiserat 表示他们对于关店一直持开放态度,过去5年该集团已经关闭了数百间门店。

  相反,Abercrombie & Fitch Co. 的新店计划则非常谨慎。2017财年,集团的新店计划则包含分别开在美国和国际市场的4间和2间全价门店。全年资本支出预算为1亿美元,集团表示也已经采取措施希望在年内削减大约1亿美元的开支。

  Abercrombie & Fitch Co. 于3月初发布的年报显示,集团全年的整体同店销售录得5%的跌幅,连跌16季,全年销售下滑5.5%至33.267亿美元。集团全年净***则暴跌88.9%,从2015财年的3557.6万美元跌至395.6万美元,EPS 从0.51美元骤降至0.06美元,经调整EPS 从2015财年的1.12美元转为-0.06美元。

  Abercrombie & Fitch Co. 首席执行官Fran Horowitz 在财报中指出四季度业绩反映了仍具挑战和竞争的零售环境,全年表现也未能达到预期,并预料2017年会持续受到挑战。集团急于希望通过今年内将陆续开业的7间全新概念门店摆脱消费者对Abercrombie & Fitch 的刻板印象,毕竟在2016年2月的调查中,该品牌还是美国消费者最讨厌的零售商。然而在最近广告和营销所呈现的Abercrombie & Fitch 被“弹多过赞”,复苏之路显得漫长且坎坷。